9月29日，江西交投咨询集团召开三季度经营和经济运行情况分析会，分析研判当前形势，部署了下阶段重点任务。公司党委书记、董事长熊小华出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理熊伟峰主持会议。公司有关业务部门、直属各单位主要负责同志参加会议。

会议听取了公司三季度经营、经济运行状况，各子公司汇报了生产经营指标完成、重点任务进展和下一步工作打算等情况。

会议强调，第四季度是决定全年工作的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点，要全力以赴打好经营收官战。一是坚持目标导向，层层压实责任。要紧盯年度经营目标不放松，建立健全“周跟踪、月分析、季考核”的动态监控机制，细化任务分解落实。各级班子成员要靠前指挥，对重点市场、重点项目、关键指标亲自抓、带头干。二是全力开拓市场，夯实发展根基。要巩固传统市场，密切关注集团内部新建、改扩建项目，以及路段养护项目，提高服务质量和业主满意度，守住基本盘。要加强市场信息搜集力度，围绕国家战略导向、行业发展动态，在智慧交通、绿色检测、城市更新、乡村振兴等领域寻求突破，积极探索全过程咨询、全过程养护、地方公路代建等业务模式，提升价值链地位。三是强化精益管理，提升盈利水平。要加强项目全过程成本管控，严格预算执行，狠抓项目进度和质量安全管理，确保按期优质交付精品工程；加大技术创新和成果转化力度，通过技术升级提高效率、降低成本、提升核心竞争力；要加快推进数字化转型，大力推动“智慧监理”“智慧检测”“集团招标采购交易平台”应用，做好咨询云综合信息管理平台建设，提升管理效率和决策科学性。四是加强队伍建设，营造干事氛围。要加强经营队伍建设，大力选拔使用敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。要加强宣传思想工作，凝聚正能量，引导广大干部职工认清形势、坚定信心、振奋精神、共克时艰。

会议指出，国庆、中秋假期即将来临，公司上下要严格遵守中央八项规定精神和廉洁从业各项规定，着力营造风清气正的节日氛围。要扎实做好安全生产、综治信访维稳等各项工作，严格落实值班值守制度，做好信息报送、应急处置等工作，持续营造安全稳定和谐的发展氛围。