7月23日，公司召开2024年经营管理重点工作调度推进会暨半年经济运行分析会，全面盘点上半年经营管理重点工作完成情况，深入分析研判当前形势，安排部署下阶段重点工作。公司党委书记、董事长熊小华出席会议并讲话，党委委员、副总经理熊伟峰主持会议，公司领导习明星、邓鳞河、张龙生、许荣发出席。

会议通报了公司上半年整体经济运行情况，6家权属子公司分别围绕主营业务、差距不足、下步打算进行了汇报。公司班子成员立足各自分管实际，聚焦企业经营重点任务，深入交流了当前经济运行存在的问题，积极谋划了企业经营策略，安排部署了下阶段工作任务。

熊小华指出，上半年，各单位克服宏观经济下行、交通基础设施投资放缓等不利影响，积极闯市场、接项目、增效益，各项工作任务有序推进，阶段性目标较好完成，保持了良好发展态势。他强调，在肯定成绩的同时，要坚持问题导向，保持清醒头脑，深刻认识到当前面临的严峻形势，认识到市场竞争压力大、管理成本依旧高、队伍建设不够优等不足，切实找准发展症结，采取强有力措施加以解决。

就做好下半年重点工作，熊小华要求，要坚持以党建为统领，紧紧围绕打造“全过程工程咨询标杆企业”发展目标，努力向更高目标看齐、朝更高定位进发。一是坚持市场经营主体地位不动摇，持续提升发展质效。要加强市场研究，抓住政策红利、紧跟行业趋势、掌握市场动态，大力推进健康监测、全过程咨询等新业务，全面构建多元经营、高质量发展的业务格局。要拓展市场空间，持续提升固有市场份额占比，优化服务质量、强化品牌效应、不断盘活存量；要积极拓展市政、房建、农村公路等外部市场，加大与同行优秀企业合作，拓展经营资源，巩固合作关系，不断提升增量。要升级维护资质，努力在市场竞争中赢得主动。二是坚持提升内控管理效能不动摇，持续增强竞争实力。要凝聚上下协作合力，深入贯彻落实全员经营理念，持续健全经营激励机制；强化各单位、部门的沟通联系、作战合力；全面加强督导，形成“以目标倒逼进度、以督查倒逼落实”的工作局面；聚焦巡察反馈问题，扎实做好整改“后半篇文章”。要完善项目管理体系，建立健全各类项目管理制度，增强责任意识、提高服务能力、规范服务行为。要扎实做好成本管控，将财务管理融入到生产经营全过程，助力企业降本增效。三是坚持创新驱动优质服务不动摇，持续激活发展动能。要强化科研创新驱动，持续深化创新成果转化应用，努力培育发展新质生产力。要创新升级服务手段，继续引领建管模式创新，跟踪好会昌联络线项目，加快培育全咨能力，创造全咨业绩；要着力在项目信息化建设上下功夫，加速推进“智慧监理”“数字化智能检测”运用。要持续建强人才队伍，扎实做好各类人才的“引育留用”工作，努力将人才优势转化为发展优势。四是坚持防范风险守牢底线不动摇，持续营造和谐态势。要深刻吸取近期发生的安全事故教训，认真开展好隐患排查治理工作，持续稳定公司安全生产良好态势。要注意质量风险，严格履行程序，加强质量监管，打造平安百年品质工程。要注意资金风险，积极做好投资项目的风险管控；继续加强应收账款催收，保障资金安全。要注意廉洁风险，以党纪学习教育为契机，紧盯薄弱环节和高风险领域，完善制度办法、加强廉政监管。

本部各部门、直属各单位相关负责同志参加会议。