10月21日，江西交投咨询集团召开三季度经营和经济运行情况分析会，旨在进一步总结公司前三季度工作成效，深刻分析当前面临的形势，进一步统一思想、理清思路、凝聚共识、逆势而上，全力以赴攻坚克难，共同推动公司年度目标任务顺利完成。公司党委书记、董事长熊小华出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理熊伟峰主持会议。公司有关业务部门、直属各单位主要负责同志参加会议。

会议听取了公司前三季度经营、经济运行状况，各子公司生产经营指标完成、重点任务进展和下一步工作打算等情况，部署了四季度经营和经济运行工作。熊小华指出，四季度是收官季、决胜季、冲刺季，公司上下要锚定全年目标，充分发挥主观能动性，以决胜决战的斗志和行动，全力以赴冲刺年度目标任务，确保各项工作圆满收官。

一、紧盯目标任务，开足马力“干起来”

要聚焦主责主业，深挖内部潜能，在巩固省内新建高速、路段养护等传统业务优势的同时，全力抓好属地经营，积极拓展经营人脉，不断提升青海、广东、广西、湖北等外省市场份额，进一步增强业务承揽能力。要着力开辟全新领域，持续增强全咨能力、培育全咨业绩，跟踪对接好会昌联络线项目，跟进开拓房建、铁路、新能源等项目监理业务，积极拓展政府巡检、碳评估等新业务，构建多元经营、高质量发展的经营格局。

二、提升经营效益，齐心协力“动起来”

要切实加强对宏观形势的分析研判，密切关注好粤港澳大湾区建设、赣粤大运河、长江经济带等政策机遇，最大限度地把政策红利转化为发展效益。要树牢“过紧日子”思想，做实增收节支“加减法”，坚决做到严预算、降成本、提效率、控风险，加快推进算账经营、成本管控、应收账款催收等工作，不断提高企业经营效益。要提高服务能力，规范服务行为，持续抓好项目管理，进一步加强生产一线的监督考核、安全巡检、隐患排查治理等工作，抓实安全生产、抓牢质量建设。

三、抓好保障落实，全力以赴“跑起来”