为深入贯彻落实上级关于国企改革深化提升行动的工作部署，进一步提升全体基层管理人员履职能力，推动公司事业高质量发展，10月13日，江西交投咨询集团举办基层管理人员履职能力培训会，公司党委书记、董事长熊小华出席会议并讲话，公司党委副书记邓鳞河主持会议，公司在家领导及全体基层管理人员共计60余人参加会议。

会议集中学习了《树立和践行正确政绩观》《违反中央八项规定精神问题定性量纪》等网络专题讲座，传达学习了集团大监督工作推进会暨党风廉政建设和反腐败工作协调小组会议精神等内容，有关部门负责同志围绕子公司考核政策、干部能上能下等相关制度进行了解读。

熊小华在讲话中指出，此次培训是公司党委深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、深入推进全面从严治党、强化干部队伍建设的一项重要举措，也是推动公司事业发展、锻造高素质专业化干部队伍的关键行动。他要求，全体管理人员要提高思想认识，深刻领会干部能上能下的紧迫性。干部能上能下是一项长期的、复杂的系统工程，必须提高站位、认清形势，紧盯关键环节、突出重点任务、完善制度措施、压实领导责任，切实增强推进干部能上能下的责任感紧迫感，着力引导广大党员干部树牢正确政绩观，积极做到实干担当、尽责奉献。要聚焦实干担当，精准把握新时代好干部的实践标准。坚持政治过硬，始终做到胸怀“国之大者”，严守政治纪律和政治规矩，不折不扣地贯彻执行上级党委的各项决策部署；坚持业绩导向，将年度、任期、专项考核结果运用起来，持续激励广大干部在市场开拓、项目管理、技术创新、队伍建设等方面干出成绩、干出亮点；坚持与时俱进，紧跟形势的变化、紧盯发展趋向，持续提升运用政策、谋划项目、业务发展的专业能力；坚持群众公认，多深入基层一线听取职工群众意见，做群众的贴心人，组织部门要积极做好干部的提醒督促。要凝聚思想共识，大力营造干事创业的良好氛围。深化思想观念变革，树立“尊重实干者、宽容探索者、淘汰懈怠者”的鲜明导向。破除“不上就下是犯错”、“下来就没面子”的旧观念；强化制度刚性执行，引导广大干部明白“能上”是肯定和责任，“能下”是常态和机制；构建全员奋进格局，坚持把严管和厚爱结合起来，健全和完善容错纠错机制，坚决做到为担当者担当，为干事者撑腰。

熊小华强调，进入四季度，全体党员干部必须从战略和全局的高度，充分认识做好四季度工作、迎接年度考核的极端重要性，主动对标对表，勇于自我革命，切实增强“倒计时”的紧迫感和“冲刺跑”的责任感，把思想和行动统一到完成全年目标任务上来，确保公司发展取得更好的成绩。