11月19日，江西交投咨询集团召开营收工作推进会。公司党委书记、董事长熊小华出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理习明星主持会议。公司党委委员、副总经理熊伟峰出席会议。     

会议听取了各单位2024年度营业收入预测情况，营收存在缺口的单位分别就缺口产生原因和解决思路进行了汇报，同时部署了年末以及今后一段时间生产经营工作。

会议要求，全体人员要锚定年度营收目标计划，强化责任担当，细化任务分解，持续加压奋进，确保圆满完成全年各项目标任务。一是强化全员经营思维。要深刻认识到公司生产经营面临的严峻形势，打破传统思维模式，持续强化全员经营，切实增强做好营收工作的紧迫感和责任感，积极主动地“走出去”，寻找新的业务“增长点”，不断开拓外部市场，为公司的持续发展注入新的活力。二是坚持目标考核导向。要紧扣考核目标，提前谋划，强化保障，制定切实可行的工作计划和措施，加快推进项目结算；财务部门要根据项目进度情况，按照收入成本匹配原则进行账务处理，全力协调解决难点、堵点问题，形成闭环管理，为圆满完成营收任务提供坚实保障。三是加强应收账款催收。要高度重视应收账款的回收工作，加强与业主的沟通与协调，及时催收账款，确保应收账款应收尽收；对于逾期未付的应收账款，按照“谁经办、谁催收、谁清理”的原则，将催收责任落实到人，确保落袋为安，保障资金安全。     

各有关单位、本部有关部门负责同志参加会议。