9月29日，江西交投咨询集团党委召开“大监督”工作领导小组会议。公司党委书记、董事长熊小华出席会议并讲话。公司党委委员、纪委书记马华元主持会议，公司在家领导出席会议。

会议传达了省交通投资集团党委“大监督”工作领导小组2025年第一次会议精神及相关文件精神，研究讨论了公司“大监督”工作的各项重点任务。

会议强调，召开公司“大监督”工作领导小组会，主要目的是统一思想、明确任务，共同谋划和推动公司“大监督”工作。一要强化思想认识，增强构建“大监督”格局的自觉。“大监督”体系首先是坚持党委对监督工作的全面领导，公司纪委履行专责监督职责，各职能部门履行职能监督职责，熟练运用五大工作机制，把落实监督责任和落实部门职责有机融合、一体推进，达到发现问题、纠正偏差、促进治理的最终目的。二要强化协同作战，持续提高“大监督”体系的效能。在谋划年度任务上要认真仔细，严格对照年度监督重点任务清单任务，扎实推进各项监督工作完成；在促进贯通协调上要主动作为，针对业务检查、专项督查、日常管理等环节，加强与其他部门的协同联动；在强化成果运用上要持续发力，对监督发现的管理漏洞和制度缺陷，持续做好建章立制、优化管理流程。三要强化责任落实，充分发挥“大监督”工作的合力。各基层党组织要强化守土有责、守土担责、守土尽责的政治担当，落实全面从严治党政治责任，巩固学习教育成果，带领员工切实转变工作作风，营造真抓实干的工作氛围，持续推进作风建设常态化长效化。

公司各部门负责人列席会议。