近日，江西交投咨询集团召开上半年度经营和经济运行情况分析会，公司党委书记、董事长熊小华出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理熊伟峰主持会议。

会议听取了公司相关部门以及各直属单位上半年经营、经济运行情况汇报，分析研判发展形势、问题短板和改进方向，研究部署下阶段重点工作。

熊小华在讲话中指出，下半年是全年目标完成的“关键期”，也是公司转型发展的“窗口期”，公司上下要深入贯彻上级党委决策部署，只争朝夕、久久为功，牢牢抓住经营工作主线，突出重点、靶向施策，全力以赴拼经济、稳增长、促发展。一是聚焦目标任务，压实攻坚责任。抬高标杆、瞄准一流，着力补差距、赶进度。进一步分解细化目标任务，强化落实举措，确保各项工作任务按期推进。二是把握宏观大势，加强市场研究。精准把握国家和区域政策导向、基建投资计划，密切关注重大战略方针，力争把政策红利转化为发展效益。加强与行业一流企业的学习交流，开阔工作思路，借鉴先进经验，开发新业务、开辟新赛道，大力培育新的核心竞争力。三是抢抓市场机遇，积极跟踪对接。抢抓机遇，密切跟踪我省水运项目，做好相关技术人才的培养与储备。积极参与外部竞争，敏锐捕捉市场信息，加大对新兴业务的投入和培育力度，大力推进碳评估、全过程造价咨询、新能源等新业务，逐步提高新兴业务占比。高效推进会昌联络线项目，积极推动BIM、智慧监理等新技术应用，奋力打造全咨标杆项目。四是夯实经营基础，提升竞争能力。加强经营协同、信息互通、优势互补、业务互促，推动各业务板块协同发展。拓宽人才成长平台，加快青年技术人才培育，提前储备一支技术能力过硬、年龄结构合理，兼具复合型、多元化的人才队伍，为打造全过程工程咨询标杆企业奠定坚实的人才根基。

公司有关业务部门、直属各单位主要负责人参加会议。