江西交投咨询集团财务共享中心自成立以来，积极探索从财务共享到价值共享的有效途径，通过变革财务组织、制定财务标准、推行全面预算、精研财务分析、构建数智平台、强化审计监督，实现了由“传统财务核算模式”向“数智化财务体系”的转化，有力提升了企业管理效益。

财务共享中心的组织架构按照“1+2+3”原则搭建，即一个共享中心、两处财务处（共享财务处和业务财务处）、三级管理体系（战略财务、共享财务和业务财务），人员精简、效果不减。同时，财务共享中心推进标准化建设，统一会计政策、科目、流程、数据标准和财务制度，编制财务工作人员手册和费用报销手册。通过组织创新整合和标准精细构建，提升财务管理水准，强化内部管控效能，实现了财务管理精细化、标准化转型，凸显降本增效价值。

财务共享中心推动全面预算实施，制定并下发全年预算和项目全周期预算计划，在财务报销系统中创新性引入预算管理模块，持续跟进各预算单元执行情况。形成月度、季度、半年度和年度财务分析报告，深度剖析预算执行偏差及财务数据背后的业务动因，提供精准、详实且具前瞻性的战略发展建议。通过推行全面预算和搭建分析体系，整体经营效益得到提高，内外资源配置进一步优化，为公司长远稳健发展筑牢财务根基，凸显财管提效价值。

下一步，江西交投咨询集团财务共享中心将以数智化赋能提升、规范化引领前行，着力提高财务共享服务的自动化、智能化水平，全方位提升财务管理精准度、决策支持时效性以及资源配置科学性，深化业财融合，强化风险防控，实现高效协作、规范运营，为打造全过程工程咨询标杆企业贡献力量。