2月26日，江西交投咨询集团召开2023年工作会议暨一届三次职工代表大会，并套开安全生产工作会议。公司党委书记、董事长张诚出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理熊小华作工作报告，党委委员、副总经理习明星宣读年度表扬通报，党委副书记、纪委书记邓鳞河作工会工作报告，党委委员、副总经理熊伟峰同志作安全生产工作报告，党委委员、副总经理张龙生主持会议，监事会主席程继顺出席会议。

张诚在讲话中指出，2022年，在省交通投资集团的正确领导下，公司上下始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断加强党对国有企业的领导，进一步强化理论武装，激发党建活力，完善制度建设，规范企业管理，切实把党建优势转化为企业发展优势，实现党建工作与业务工作相融互促、同步提升，圆满完成全年各项工作任务。

张诚强调，今年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是加快建设交通强国和实施“十四五”规划承上启下至关重要的一年，也是公司聚焦打造“全过程工程咨询标杆企业”的奋进之年，公司上下务必紧密团结、守正创新、担当作为、勇毅前行。

——准确识变，把握经济发展新机遇。准确研判形势，积极抢抓机遇，科学谋划发展，是争取主动、抢占市场、赢得未来的关键。要科学研判国际国内形势，坚定企业发展前行信心，准确把握全过程工程咨询、智慧监理和智能检测等机遇，持续增强自身能力，聚精会神定战略、谋发展，全力以赴拓市场、保增长，为推动公司进一步做大做强做优奠定坚实基础。

——主动求变，担负企业发展新使命。要坚持以党建为统领，紧紧围绕加快推进“交通强省”建设大局，坚决扛起集团赋予的职责使命，聚焦聚力公司“136”发展目标，撸起袖子加油干，充分展现“作示范、勇争先”的责任担当。要坚持高质量发展，不断提高市场份额，全面提升服务水平，持续提高盈利水平。要坚定多元化方向，始终坚持以监理、检测等主营业务为根基，以大力发展新业务及投资业务为依托，降低经营风险、保障企业可持续发展。要坚持创新型驱动，持续营造良好的创新环境，积极谋求创新型发展产业，有效提升企业内部创新管理效能，真正实现数智赋能业务、引领业务。要打造全过程标杆，切实树立“人才至上、科技引领、品质服务、全链发展”的经营理念，保持战略定力，锚定目标方向，增强干事本领，以求真务实的作风做好各项工作。

——党建引领，开创企业党建新局面。要全面贯彻落实新时代党的建设总要求，创新探索企业党建新思路，把党的领导深度融入业务工作各方面和全过程，为推动企业高质量发展提供坚强的政治保证。要更加突出思想引领，把新思想、新理论、新观点与公司战略发展和贯彻集团决策部署紧密结合起来，把对党忠诚贯彻到工作全过程各方面。要不断提高政治站位，把加强党的领导和完善公司治理有机统一起来，确保党的领导贯穿企业改革发展和生产经营全过程。要持续加强队伍建设，更加鲜明选人用人导向，全面贯彻新时代党的组织路线，持续加强公司干部人才梯队建设。要全面加强作风建设，抓好纪律教育，夯实信仰之基；抓好“关键少数”，形成上行下效的良好氛围；抓好重要节点，持续巩固拓展作风建设成果。要始终坚持从严治党，切实种好“责任田”，扎牢“铁笼子”，用好“指挥棒”，着力在抓落实上见真章、动真格、求实效。

熊小华在报告中回顾了公司2022年工作。一是强经营、稳增长，市场开拓成效显著。监理板块优势持续巩固，试验检测板块取得新突破，特种施工板块融合发展取得新成效，招标代理和工程咨询板块独立运行释放新动能，各项业务快速协调发展。二是优服务、保质量，项目建设稳中求进。各项目精心统筹施工进度与质量；公司强化科技引领发展成效明显；强化管理抓质量，项目管理日趋规范，企业品牌建设更加有力。三是抓改革、当先行，发展潜力加速释放。积极借助“外智”，科学谋划企业中长期发展规划；通过股权收购、吸收合并的方式，迈出了多维度、跨行业发展的坚实步伐；加强对科技创新顶层设计，科研成效硕果累累；薪酬优化改革顺利完成，人才队伍活力持续激发。四是抓管理、提效率，企业治理更加规范。着力推动制度建设体系化、投资管理规范化、内控管理精细化、财务管理集约化管理，企业内控管理更加高效。五是保平安、促和谐，发展环境日益优化。积极抓好平安建设，持续巩固“ 我为群众办实事”成果，大力营造企业和谐干事氛围。

熊小华在报告中从宏观经济形势、行业趋势和公司发展现状，分析了公司面临的机遇与挑战，确立了当前及今后一段时间内公司的目标与定位。就做好2023年工作，熊小华提出了六点要求，一是准确定位重塑愿景，完善长远战略规划。要准确把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，完善长远战略规划，加快构建新发展格局，紧紧围绕“136”发展战略，锚定“致力于成为全过程工程咨询标杆企业”目标不动摇，继续坚持“引领行业的先锋队、服务集团的主力军、多元发展的排头兵”三大发展方向。二是积极抢抓市场机遇，实现多元协同发展。继续巩固省内基础市场，关注省内重点新建项目，加强与地市有关单位的协调和各路段管理单位的合作，积极承揽业务。持续开辟省外开拓市场，牢固树立市场经济意识，积极寻找战略合作对象，巩固长期合作关系。积极探索全新业务领域，融入数字经济发展大潮，开拓高速公路行业外市场，拓展技术服务范围，实现多元发展。三是重视项目安全质量，提高项目管理水平。要绷紧安全之弦，全面压实全员安全生产责任；要推动技术服务规范化、流程化，确保工程优质高效；要以打造“品质工程”为目标，探索应用新模式、新技术，提升科技软实力；要科学统筹，规范高效组建监理机构，实现项目效益最大化。四是激发内生发展动力，深入推进改革创新。要加快推进公司本部及下属子公司组织机构优化工作落地见效；要做好资质收购工作的“后半篇文章”，有序推进新业务、新公司起步运行；要充分利用养护技术研究中心科研平台优势，推进技术创新水平大提升，增强企业核心竞争力。五是完善公司治理结构，健全现代管理体系。要对标现代一流企业管理新标准，继续完善咨询集团治理结构；要紧扣公司业务发展需要，加速完善人才培养体系，努力形成梯队完善、专业广泛、结构合理的人才队伍；要制定完善信息化建设规划方案，搭建信息化管理平台，不断推进工程管理数字化、智能化。六是持续强化文化引领，营造和谐团结氛围。要树牢安全生产底线思维和红线意识，抓好企业平安建设；要丰富员工精神文化生活，营造健康向上的良好氛围；要强化文化引领，加强精神文明创建，不断更新完善企业文化。

邓鳞河在工会工作报告中回顾了2022年公司工会工作，并对2023年工会工作进行了部署。一是增强工会工作的规范性。二是增强工会服务的实效性。三是增强创新创造的能动性。四是增强文化引领的普及性。五是增强工会帮扶的多面性。          熊伟峰在在安全生产工作报告中回顾了2022年公司安全生产工作，并对2023年安全生产工作进行了部署。一是牢固树立安全发展理念。二是切实抓好安全生产责任落实。三是加快构建安全风险管控体系。四是抓好安全生产教育培训。五是抓严抓实安全生产日常监管。六是加强安全生产科技支撑。七是切实保障安全经费投入。八是强化工程建设领域安全监管。九是持续巩固疫情防控成果。

会议审议通过了公司工作报告、工会工作报告、提案审查报告，选举产生了监事会职工监事，并对公司2022年度先进集体、先进个人进行了表彰。