2月22日，江西交投咨询集团召开2022年工作会议暨一届一次职工代表大会，并套开安全生产工作会议。集团党委书记、董事长张诚出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理熊小华作工作报告，党委委员、副总经理习明星宣读年度表扬通报，党委副书记、纪委书记游国候作工会工作报告，党委委员、副总经理熊伟峰同志作安全生产工作报告，党委委员、副总经理张龙生主持会议，一级专员旷小林作提案审查报告、工会经费使用情况报告，监事会主席程继顺出席会议。

张诚在讲话中指出，刚刚过去的2021年，在省交通运输厅、省交通投资集团的正确领导下，公司上下聚焦“作示范、勇争先”的目标，围绕党史学习教育主线，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，坚持稳中求进工作总基调，沉着应对市场变化复杂形势，统筹疫情防控和业务拓展，圆满完成了2021年各项目标任务，在“十四五”开局之年迈好了第一步，展示了新作为。

张诚强调，面对新时代、新机遇、新挑战，要紧扣国家重大发展战略机遇，准确识变、科学应变、主动求变，以敢为人先、永争第一的创造精神，找准企业在新时代、新格局中的市场定位，深化改革、加快发展，在危机中育先机、于变局中开新局，着力打造“国内一流、行业领先的综合性高水平全过程工程咨询技术服务企业”，切实履好交通运输作为经济社会发展“先行官”的职责使命。

张诚指出，抢抓住机遇才能不断赢得未来，要善于在统筹协调中赢得未来，不断探索发展新模式、开拓发展新空间、塑造发展新优势。一是抢抓行业投建机会。要抢抓数字经济、新基建、乡村振兴、碳中和碳达峰、新型城镇化建设、老旧城区改造和重要民生保障项目带来的巨大机遇，提前做好经营布局，全面拓展经营业务，着力强化经营能力，稳步提高经营效益。二是抢抓未来投资机会。要科学谋定企业战略投资规划，强化投资风险管控，在着力建立健全投资全过程风险管理体系的同时，紧跟形势政策，紧盯与企业发展定位一致、与主业方向一致的新战略、新规划、新产业，突出主业投资，扩大有效投资，确立目标清晰、科学合理的战略投资规划，促进企业长远发展。三是抢抓人才建设高地。始终坚持科技强企、人才兴企战略，全面贯彻新时代人才工作新理念、新战略、新举措。要树立选人用人“风向标”，通过“引”才和“育”才方式相结合，创新人才工作机制，着力引进构建“全过程工程咨询”产业链条所需的人才队伍；要发挥考核激励“指挥棒”，进一步健全激励评价机制，建立“能上能下、能进能出、能增能减”的长效机制；要汇聚人才资源“新动能”，充分利用好养护技术研究中心、桥梁结构试验室等平台，培育创新型人才团队，抢占养护科研制高点，塑造创新驱动发展新优势。四是抢抓混改市场机会。积极探索推进混合所有制改革，促进不同资本优势互补，优化法人治理结构，创新经营管理机制，探索推进职业经理人制度，激发企业活力和创新驱动原动力，实现1+1>2的倍增效应，让职工群众共享改革发展成果，不断提升国有企业综合竞争力。

张诚强调，坚持强党建才能始终把握未来，公司上下要全面贯彻落实新时代党的建设总要求，探索企业党建新路径、新模式，把党的领导融入业务工作的各方面和全过程，为推动高质量发展提供坚强的政治保证。一是坚持加强党的领导。要强化理论武装，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记系列重要讲话精神，持续巩固拓展党史学习教育成果，弘扬伟大建党精神，补足精神之钙；要坚持“三重一大”，细化党组织议事规则和完善“三重一大”决策制度，推动党的路线方针政策和上级各项决策部署在公司落实落地；要凝聚工作合力，加强党对群团组织的领导，严格落实意识形态工作责任制，深入推进精神文明创建工作，形成创先争优良好氛围。二是全面夯实基层基础。要加强制度建设，主动顺应集团化运营发展新要求，深入推进基层党建“三化”建设提质提效，不断提高基层党建的标准化、规范化和信息化水平；要强化队伍建设，始终把好党员发展关、党员教育关和党员考评关，着力推进基层规范化建设，全面提升基层党建质量，树立党组织的威信和党员队伍的良好形象；要创新载体建设，主动适应数字经济发展的新形势、新要求，持续推动党建工作与生产经营、项目建设的深度融合。三是不断发挥示范引领。坚持以点带面、典型引路，持续加强班子建设、选树先进典型、建强组织建设，不断强化领导干部示范引领作用、发挥党员队伍先锋作用和激发职工群众内生动力，推动形成干部职工立足本职岗位创先争优的良好氛围，努力实现基层党组织建设更加有力、党员队伍素质更加优良的目标。四是始终坚持廉洁从业。要严格落实全面从严治党“两个责任”，持续运用监督执纪“四种形态”开展党内监督，持续推进廉政风险防控，创新监督方式方法，不断强化不敢腐的震慑，扎牢不能腐的笼子，增强不想腐的自觉，推进党风廉政建设向基层延伸、向纵深发展。

熊小华作了题为《筑牢根基 厚植优势 勇开新局——全面打造行业领先的全过程工程咨询企业》工作报告。他指出，公司在集团的正确领导下，以深化改革为主线，加快补齐发展短板，加大市场开拓力度，努力提升发展质量，做强做优企业品牌，不断增强发展后劲，圆满完成了各项目标任务。

一是稳中求进，多元经营再提速。积极抢抓“交通强国”机遇，强化融合经营，深化多元市场开发，全线出击省内外公路工程监理、试验检测、养护技术服务、交安施工等市场，积极承揽业务，开拓了广东、山东、西藏等省份市场，切实增强了企业综合竞争力。二是优质高效，项目管理再加强。始终把做好项目摆在首位，统筹优化资源配置，精心调配技术力量，严格把控工程质量，并试点应用“智慧监理”、BIM等先进技术，把信息化、标准化管理贯穿于工程建设全过程，祁婺、寻龙、青海西互、山东水动力项目和南昌西二环等项目进展顺利，项目进度和质量获得项目业主及社会各界的充分肯定和广泛好评。三是应势而动，改革创新再发力。公司主动求变，努力探索转型发展新方向，集团化改造顺利完成，组织架构优化基本完成，国企改革创新稳步推进，技术实力持续增强，公司专业化经营、协同发展、全过程咨询产业链基础已逐步打牢。四是靶向破题，企业管理再优化。围绕规范流程、优化服务，降本增效，制定出台了《采购管理办法》《监理项目机构驻地管理规定》《监理项目机构考核办法》等11项规章制度；不断完善了人才引进机制，52名员工顺利通过注册监理工程师职业资格考试；持续做好了安全生产工作，安全检查、隐患排查、疫情防控工作常态化推进，“平安工地”建设持续深化。

熊小华在报告中从宏观经济形势、行业趋势和公司发展现状，分析了公司面临的机遇与挑战，确立了当前及今后一段时间内公司的目标与定位。他指出，公司上下要紧紧围绕新发展理念、新发展阶段、新发展格局，明晰发展定位，汇聚推动高质量发展的合力，坚持目标导向，找准“坐标系”，做引领行业的“先行者”，带头推进行业改革创新；做服务集团的“主力军”，补齐做强全过程产业链；做多元发展的“排头兵”，推进五大板块协调发展，全面打造行业领先的全过程工程咨询企业。

就做好2022年工作，熊小华强调，一是聚焦市场经营，厚植多元发展新动能。要进一步发挥自身优势，深化发展转型，在巩固省内市场的基础上，加快“走出去”步伐，不断完善业务格局，力争率先在市场新常态中突围。要全面树立“经营”市场的意识，努力做到“实施一个项目，赢得一方市场”，继续巩固省内市场优势，持续扩大省外市场份额，寻求行业外市场突破，寻求项目投资领域突破，不断提升公司整体的竞争实力。二是聚焦项目建设，打造技术服务新标杆。要创新项目管理方法，大胆尝试应用物联网、人工智能、BIM等技术，改进监理项目管理方式，构建智慧监理新模式，提升新效能；要强化项目成本考核，坚决推动《监理项目成本效益管理考核办法》全面落地实施，同时规范日常管理，灵活应用信息化管理平台，严控项目日常开支，切实提高项目经济效益；要坚守安全廉洁底线，进一步完善各项目安全管理制度，着力构建“不敢腐、不想腐、不能腐”的教育预防机制。三是聚焦改革创新，激发体制机制新活力。要积极完善公司组织架构，加快推进咨询集团各部门和各子公司落实落地，做好下属子公司合并工作，全面完成公司组织架构的搭建；要稳步推进子公司混改并购，抢抓“重要机遇期”和“关键窗口期”，引导天驰公司开展混合所有制改革，精心制定混改方案，尽快确定合作对象，稳妥推进实施；要加快推进薪酬体系改革，营造积极干事创业良好氛围。四是聚焦品牌建设，增创公司发展新优势。要对标一流，建立健全咨询集团规章制度，打造规范统一的科学管理体系完善企业制度体系；要数字赋能，研究探索“数字经济+公司业务”深度融合，从“全过程数字化咨询”与“数字化养护”两个方向努力，加快实现数字化智慧监理，抢占数字经济高地；要统筹谋划，调整优化人才引进计划，丰富人才招聘渠道，构建梯队完善、专业广泛、结构合理的人才队伍；要创新驱动，主动学习研究新技术、新业务、新模式，加强校企合作，强化科研成果应用转化，不断提升科技研发能力。五是聚焦共建共享，打造和谐稳定新环境。要着力维护职工利益，努力提高职工福利待遇，加速推进人才公寓、网球场等民生项目建设；要持续抓好平安建设，牢固树立安全生产底线思维和红线意识，层层分解落实安全生产目标任务，确保安全生产责任落实落地；要充分履行好社会责任，积极开展捐款捐物、扶贫帮困等公益活动，展现公司对外形象。

游国候在工会工作报告中回顾了2021年公司工会工作，并对2022年工会工作进行了部署：一是坚持以强化政治思想引领根本，着力在凝心聚力提振士气展现新作为。二是坚持以职工诉求为导向，着力在维护职工合法权益上展现新作为。三是坚持“我为群众办实事”为主线，着力在增进职工福祉中展现新作。四是坚持以增强工会帮扶工作的多面性，着力在职工帮扶工作上展现新作为。

熊伟峰在安全综治工作报告中回顾了2021年公司安全工作，并对2022年安全生产工作进行了部署：一是坚决贯彻落实上级安全生产工作部署。二是着力加强安全生产重点环节管控。三是继续深入工地一线开展安全检查工作。四是进一步做好应急管理工作。五是以科技信息技术提升安全生产工作。

会议审议通过了工作报告、工会工作报告、提案审查报告，选举产生了第一届工会委员会、经费审查委员会、女工委员会以及职工董事、监事。会议签订了2022年目标责任状，对公司2021年度先进集体、先进工作者进行了表彰。

会议号召，公司上下要全力践行“作示范、勇争先”目标要求，勇挑重担、奋发作为，不断深化改革创新，夯实管理基础，加强风险管控，协调发展五大板块，全面打造行业领先的全过程工程咨询企业，以优异成绩向党的二十大献礼！

公司领导、全体基层副职以上干部、各项目机构负责人、职工代表参加会议。