1月4日，交投咨询集团召开基层党组织书记抓党建述职暨基层管理人员述职考核会。公司党委书记、董事长张诚、党委副书记、副董事长、总经理熊小华出席会议并讲话，公司领导程继顺、习明星、张龙生、旷小林、许荣发参加会议并就分管工作作了点评发言，会议由党委副书记、纪委书记游国候主持。

会上，机关各部门、各子公司、部分项目监理机构负责人以及基层党支部书记等24名述职代表分别就各自的工作、学习、履职情况进行了现场述职，总结工作亮点，查摆差距不足，明确发展思路，提出工作措施。

在听取了大家的汇报后，张诚充分肯定了各单位在2021年取得的工作成绩。他指出，2021年，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大精神和十九届六中全会精神，坚持以服务发展为己任、以服务人民为宗旨，年度目标任务全面完成。一是在改革创新方面，正式组建成立了交投咨询集团，注册成立了新的子公司，完成了股权划转，解决了法律掣肘，理顺了业务关系，优化了组织架构。二是在经营业绩方面，公司承接业务、经营收入和净利润再创新高，保持了良好发展势头。三是在党建工作方面，所属各基层党组织能够聚焦主责主业，扎实开展党史学习教育，深化“我为群众办实事”实践活动，支部战斗堡垒和党员先锋模范作用更加突显，服务大局更加精准。

张诚强调，在肯定成绩的同时，我们也要清醒认识到，对照新时代各项工作要求和集团党委决策部署，公司存在改革创新任重道远、业务布局期待突破和党建主责压得不实等薄弱环节。就深化党建引领，助力企业高质量发展。他提了四点要求，一是强化责任担当，下好从严治党“一盘棋”。要坚定政治意识，强化政治担当，深化管党治党认识，坚持从严治党、思想建党、制度治党，聚精会神抓研究谋划、抓部署推动、抓督促落实，做到真管真严、敢管敢严、长管长严。二是强化执纪问责，用好考核评价“指挥棒”。要建立健全党建工作考核机制，层层压实责任，强化执纪问责，不断加强对公司基层党组织及普通党员的考核，促进各级党组织将党建工作抓在实处、不务虚功，凝聚干事创业、促进发展的强大能量。三是强化队伍建设，树立选人用人“风向标”。要深入贯彻落实新时代党的组织路线，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，积极培养、选拔年轻、优秀、实干型干部，为推动公司高质量可持续发展提供坚强组织保障。四是提高履职能力，争当开拓进取“领军人”。要敢为人先，永争第一，树立大志向、明确大目标，为“打造国内领先的全过程咨询服务一流企业”迸发磅礴力量；要抢抓机遇，主动出击，立足高速公路养护设计、桥隧加固等优势，做大做强相关经营业务；要敢闯新路，多元发展，进一步解放思想，践行“试点、试验、示范”的路径不动摇，勇闯改革创新的“深水区”和“无人区”；要快马加鞭，砥砺前行，全力推进公司“十四五”规划及国企改革创新三年行动各项任务全面顺利完成；要顽强拼搏，不负韶华，健全“工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化”的责任落实机制，在深化公司党建工作、改革创新、多元发展上持续蓄力，以优异成绩迎接党的二十大的胜利召开。

围绕公司下一步改革发展各项工作，熊小华强调，一是明确年度目标任务，多元经营再突破。要合理明确经营目标，找准自身定位，提前布局2022年工作，制定好“作战图”和“时间表”，积极拓展新的利润增长点，力争实现收入利润跨越式增长；要找准重点突破方向，将开拓省外市场与巩固省内市场相结合，充分发挥咨询集团统筹协调，继续加强与青海、山西、广西、广东等省外同行合作，带动检测、咨询、特种施工板块集团外业务占比，持续强化省内省内高速项目和省内地方公路市场拓展；要拓展延伸产业链，围绕产业上下游，加强协同互补，补齐全过程咨询产业链短板，不断完善多元业务格局，增强全过程咨询能力。二是瞄准行业一流水平，项目建设再提质。要创新工作手段，改进监理项目管理方式，大胆尝试应用物联网、人工智能、BIM等前沿技术，优化服务质量；要严肃项目考核，强化成本考核和规范日常管理，各监理项目负责人要签订考核责任书，明确成本控制目标，动态调整监理人员，做好日常监理费计量；要认真履行职责，始终秉持“质量至上”理念，统筹协调好各方关系，落实监理手段措施，确保项目稳步推进；要善于学习总结，带头抓好常态化业务学习，研究探讨最新工艺工法，提升总体技术水平和监理现场管控能力。三是落实国企改革计划，改革创新再发力。要抢抓“关键窗口期”，按照国有企业改革创新三年行动实施方案，结合我省企业上市“映山红行动”计划，持续加快集团组织架构优化落地、稳步推进子公司并购混改上市和着力提升公司科技创新能力等工作，进一步建立健全各项改革管理机制，加强实用技术研究，深化校企合作，拓宽公司营业范围，增强企业核心竞争力。四是对标现代企业要求，运营管理再优化。要结合集团成立的新形势，优化规章制度，强化执行落实，把制度执行贯穿企业治理全过程，真正实现用制度“管人、管事、管长远”；要充实提升人力工作，不断优化薪酬体系、提升教育培训和加速引进人才，为公司长远发展提供人才保证；要树立服务保障意识，进一步改进工作作风，强化服务意识，以服务促管理，提高企业效益。五是营造和谐稳定环境，风险防控再加强。要织牢疫情防控网络，加强干部职工外出管理，落实好扫码、测温、保持安全距离等措施，科学精准抓好常态化疫情防控；要牢记安全生产底线，严格落实安全生产责任制，深化风险防控和隐患排查治理，坚决遏制重特大事故发生；要坚守廉洁从业红线，加强廉政文化建设，紧盯重点领域和节点，加强教育提醒，创新宣传形式，努力营造风清气正的干事环境；要用心用情关爱职工，精心组织开展节前走访慰问活动，确保大家过上欢乐祥和的新年。

会议还对述职基层管理人员进行了现场民主测评，各党支部书记、各单位、部门和项目一线负责人、职工代表共计80余人参加会议。